CMMI(能力成熟度模型集成)是國際公認的衡量企業(yè)軟件開發(fā)與服務(wù)能力成熟度的權(quán)威模型。對于計劃實施或優(yōu)化CMMI流程的企業(yè)而言,了解其認證流程、不同成熟度等級(型號規(guī)格)以及相關(guān)的信息咨詢服務(wù)價格,是至關(guān)重要的第一步。本文將為您系統(tǒng)梳理這些核心信息。
一、 CMMI流程的核心:成熟度等級(型號規(guī)格)
CMMI模型主要分為兩種表述方式:連續(xù)式(關(guān)注過程域能力)和階段式(關(guān)注組織整體成熟度等級)。市場上最普遍引用的是階段式的五個成熟度等級,這可以被理解為CMMI的“型號規(guī)格”:
- 等級一:初始級 - 過程不可預(yù)測且缺乏控制,成功依賴個人英雄主義。
- 等級二:已管理級 - 項目級的過程得到管理,能夠?qū)π枨蟆⒂媱潯嵤┖徒桓哆M行基本管控。
- 等級三:已定義級 - 組織級的標準過程已建立并持續(xù)改進,過程被主動管理。
- 等級四:量化管理級 - 過程通過統(tǒng)計和量化技術(shù)進行管理和控制,性能可預(yù)測。
- 等級五:優(yōu)化級 - 關(guān)注過程的持續(xù)改進,能夠通過創(chuàng)新和技術(shù)變革主動優(yōu)化性能。
企業(yè)通常從二、三級開始認證,四級和五級對數(shù)據(jù)積累和量化分析要求極高。選擇哪個“規(guī)格”,取決于企業(yè)當前的管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標。
二、 CMMI認證流程概覽
標準的CMMI認證流程并非簡單的“考試”,而是一個持續(xù)的改進與評估周期,主要包含以下階段:
- 差距分析與過程改進規(guī)劃:咨詢機構(gòu)評估企業(yè)現(xiàn)狀與目標等級之間的差距,制定詳細的改進計劃。
- 過程定義與體系文件建設(shè):建立或優(yōu)化符合CMMI要求的組織標準過程集及相關(guān)文檔。
- 試點運行與推廣:在選定項目中試點運行新過程,驗證有效性后全面推廣。
- 正式評估準備:完成內(nèi)部評估,確保所有證據(jù)就緒。
- 正式評估(SCAMPI A類評估):由主任評估師帶領(lǐng)的評估團隊進行為期數(shù)天的現(xiàn)場審查,訪談人員、查閱文檔,最終判定是否通過目標等級。
- 持續(xù)維護與改進:認證有效期為三年,期間需持續(xù)運行并改進過程,為復(fù)評做準備。
三、 CMMI信息咨詢服務(wù)與價格構(gòu)成
CMMI認證的總費用并非固定標價,而是由多個變量構(gòu)成,主要分為兩大部分:咨詢服務(wù)費和官方評估費。
1. 信息咨詢服務(wù)費
這是支付給咨詢公司的核心費用,根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和深度浮動,通常在十幾萬到數(shù)十萬人民幣不等。主要影響因素包括:
- 目標成熟度等級:等級越高(如四級、五級),咨詢工作量越大,價格越高。
- 企業(yè)規(guī)模與項目復(fù)雜度:公司人員規(guī)模、涉及的項目數(shù)量和技術(shù)復(fù)雜度直接影響工作量。
- 企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ):現(xiàn)有流程的規(guī)范程度決定了“從零搭建”還是“優(yōu)化改進”,后者成本通常較低。
- 咨詢服務(wù)范圍:是否包含全程陪跑、培訓(xùn)、模擬訪談、文檔全程輔導(dǎo)等。
- 咨詢機構(gòu)品牌與資質(zhì):知名機構(gòu)或擁有資深主任評估師的機構(gòu)收費可能更高。
2. 官方評估費
這部分費用相對固定,主要支付給主任評估師及其團隊,以及CMMI研究院的證書注冊費。一次正式的SCAMPI A類評估費用通常在數(shù)萬至十數(shù)萬人民幣,具體取決于:
- 主任評估師的資歷與報價。
- 評估團隊的人天成本(與公司規(guī)模相關(guān),訪談人數(shù)越多,評估人天越長)。
- CMMI研究院的證書注冊年費。
四、 如何獲取精準報價與選擇服務(wù)
- 自我診斷:明確自身認證目的(市場準入、投標需求、內(nèi)部提升)、當前管理水平和目標等級。
- 尋求多家咨詢:聯(lián)系3-5家正規(guī)的CMMI咨詢服務(wù)機構(gòu),提供公司基本情況(人數(shù)、項目類型、現(xiàn)有流程等),請求其提供詳細的《服務(wù)方案與報價清單》。
- 細化對比:不要只對比總價。仔細對比報價中包含的服務(wù)細項(如人天配置、培訓(xùn)次數(shù)、文檔輔導(dǎo)范圍、是否包含評估費)、成功案例以及顧問團隊背景。
- 明確合同條款:確保合同清晰界定服務(wù)范圍、交付物、驗收標準、不包含項以及后續(xù)支持內(nèi)容。
結(jié)論
CMMI流程導(dǎo)入是一項戰(zhàn)略投資。其“價格”不僅是一次性認證開銷,更是企業(yè)為提升研發(fā)管理能力、降低項目風險、提高產(chǎn)品質(zhì)量所投入的成本。理解從“初始級”到“優(yōu)化級”的規(guī)格演進路徑,明晰從“差距分析”到“正式評估”的全流程,并基于自身情況審慎選擇信息咨詢服務(wù),是企業(yè)成功實施CMMI、并從中獲得最大回報的關(guān)鍵。建議企業(yè)將CMMI視為一個持續(xù)改進的旅程,而非一紙證書的沖刺。